Распространенное через ряд СМИ сообщение фармацевтической фирмы «Дарница» о своей «новой модели управления, направленной на ускорение принятия решений и повышение стабильности операций в условиях динамичного рынка» вызывает как минимум два вопроса. Какая необходимость, во-первых, в перестройке управления компанией, которая — судя по ее сайту — уже устала получать награды за наградами за достижения в самых разных номинациях и является чуть ли не флагманом всего крупного украинского бизнеса? И, во-вторых, какие недостатки нашлись в предыдущей модели? Да еще и такие, что во время войны резко пришлось создавать (как сказано в пресс-релизе компании) операционное управление, которое будет отвечать за оперативные решения, в то время как конечный бенефициар Глеб Загорий лишь будет определять долгосрочные задачи вместе с СЕО компании Андреем Обризаном?
Для тех, кто разбирается в украинском фармрынке, вопросы скорее риторические, так как понятно, что ни о какой бизнес-модели «Дарницы» до этого времени не шло и речи. Ведь фармкомпания, по сути, никогда не действовала в рыночных условиях, вместо этого выбивая для себя преференции через собственных лоббистов во власти. Став в свое время основным спонсором Блока Петра Порошенко, Глеб Загорий не только обеспечил себе депутатство в Раде, но и поставил заместителями руководителя АП Дмитрия Шимкива (впоследствии возглавил совет директоров «Дарницы») и Алексея Филатова, известного своей «судебной реформой», которая сделала судей критически зависимыми от президентской администрации и лично от нынешнего руководителя юридической фирмы Aequo. Первым заместителем АМКУ была поставлена кума Филатова Мария Нижник, давшая «добро» на захват «Дарницей» долей конкурентов компании — а филатовские судьи легализовали подобное рейдерство. Очевидно, это и есть то «стратегическое» направление, которое и дальше будет курировать Глеб Загорий.
С другой стороны, с потерей прежних рычагов влияния в компании наступили непростые времена. Ее продукция значительно дороже рыночных цен, из-за чего аптечные сети отказываются брать ее на распространение. Как следствие — затоваренные склады, приостановленное производство. В последние полгода об угрозе остановки производственных цехов сообщалось четыре раза. Попытки административного давления на аптеки потерпели неудачу, идея создания параллельных аптечных сетей вокруг АЗС — тоже. Вероятно, в компании хотели бы прижать нынешние аптеки — тогда можно было бы навязывать украинцам дарницкие препараты, например, через отделения «Укрпочты» старого друга семьи Загориев Игоря Смелянского. Но для этого тоже сейчас не хватает ресурса. Поэтому и приходится создавать операционное управление, чтобы попытаться едва ли не впервые в новейшей истории «Дарницы» поработать в реальных рыночных условиях.
На фото: Ярослава Полякова
Но интересно, что работа эта почему-то начинается не с бизнес-планов, а… с назначения директора по управлению репутацией компании. Формально экс-топ-менеджер ОККО Ярослава Полякова на эту должность нанята для реализации коммуникационной стратегии, корпоративной коммуникации и создания программ корпоративной социальной ответственности. Реально же готовится серьезное медийное прикрытие для дальнейших атак на аптечные сети, а также для отбеливания самого представительского пула «Дарницы». Вспомним, что тот же Алексей Филатов является фигурантом в деле о краже украинского участка нефтепровода «Самара – Западное направление», который в итоге оказался под контролем Виктора Медведчука. Еще и одиозный Роман Насиров, который таки наконец получил свои заслуженные шесть лет, может вспомнить, почему нардеп Глеб Загорий так яростно защищал его от детективов НАБУ. Здесь с исправлением репутации дарницких «стратегов» не справится и целый штат политтехнологов.
